2009年上半年，川投国网公司外抓市场开拓，内塑管理及业务流程，克服了诸多不利因素，顺利实现了从工程建设到生产经营的平稳过渡，圆满完成年初集团预算目标，顺利实现“时间过半、任务过半”的工作目标。
为了确保全年目标任务的实现，2009年下半年，公司执行董事李文志及公司经营班子将工作的重心放在了向管理要效益、向成本要效益上，从而实现公司的全面发展。为此，今年7—8月，公司全面开展“制度建设月”活动，本着“依法经营，规范管理”的理念， 各部门结合公司特点和部门工作需要，制定部门管理制度，规范办事程序和流程，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制，确保各项工作落到实处。
制度建设月期间，公司共组织各部门管理服务手册及制度建设专题研讨会10余次，各部门自行梳理、制定出符合行业惯例和公司实际的各项规章制度，累计达1000余页，初步实现川投国网公司制度规范、管理规范、制度管人的良好局面。
