展利国际有限公司召开2009年度党员领导干部民主生活会

来源: 展利国际 发布日期: 2009/09/14 0

    根据川投党委【2009】34号文件通知要求,2009年8月14日,在川投集团大厦1003会议室展利国际有限公司精心准备并组织召开了2009年度党员领导干部民主生活会,会议由展利公司总经理方俊贤主持,展利公司成都部全体党员和员工参加。川投集团工会主席吴天凤、党群部主任金晶到会指导。
    会上,首先重点学习了胡锦涛总书记在十七届中纪委第三次会议提出“六个着力、六个切实”的具体内容和精神实质以及四川省委《关于坚持“四个特别”切实加强领导干部党性修养和作风建设的意见》文件精神会上,方俊贤总经理作了民主生活会主题发言,他首先介绍了展利公司的基本情况以及今年的经营情况并对自身的工作作了认真客观的评价。他说,公司情况总体是好的,是有光明有前途的,但也有困难,有危机,有问题,有不足,召开民主生活会的目的就是要理清和解决干部作风、廉洁从业、企业经营和发展、员工队伍建设等方面的问题,结合到公司实际,当前最重要的应是上下同心,群策群力,对标挖潜,确保2009年目标任务的完成。尽管半年利润指标基本完成,但销售收入指标还有很大差距。而这两项指标是集团公司下达的死命令,没有折扣,必须完成,所以今后的工作还很艰巨。面对困境,公司也积极地采取了止滑措施,在经营上作出战略战术调整,具体做了三个转变,一是出口向进口的转变,二是成品向原辅的转变,三是代理向代理自营并重的转变。从效果上看,挖掘和扩大了客户和商品,可以说策略和路子是对的,下半年继续展开。从7、8月份的国际经济情况看,已有触底反弹迹象,下半年经济可能回升。代理7、8月份也有所复苏,实现了几千万的销售收入,这对公司上下也是极大的鼓舞。虽有成绩,但也存在许多不足,一是相对保守,面对危机,国家增加4万个亿的投入拉动内需,我们却没有吃透政策,思想没能及时跟上,规避有余,胆识不够,或许错失了一些商机。市场有起落,有风险,但这不应该成为阻碍我们创新进取的借口。二是对商品领域的开拓不够,这方面虽然也做了许多工作,但还是没有构建起自己的长远的拳头商品。三是工作团队的整体素质和业务能力尚嫌不足,特别是与外部的大集团高效率的精英团队比较,更是存有很大的差距。四是管理机制尚有局限,比如奖惩制度不够完善等,这对充分调动员工的主观能动性、积极性似有掣肘。
    面对这些不足,我们是有危机感的。展利公司是靠贸易生存的,而这一行业从来就是竞争分外激烈的。背靠川投集团这棵大树,我们才勉强得以生存。公司如何发展永远是我们最大的课题,如业务战略构想、网络搭建、组织构架、机制完善、团队提升、商品挖掘、贸易方式、降低成本等等都是摆在我们面前亟待解决和完善的目标和任务,这也是“整改”的基本内涵。所以我们只有公司各个部门、环节、全体员工,同心同德、献计献策、尽心尽力、勤奋工作,创造价值,才能回报集团公司对我们的厚爱。
    接着,与会员工作了踊跃发言,对展利公司经营班子的工作给予了肯定,并对公司的发展提出了一些合理化意见和建议。
    最后,集团工会主席吴天凤作了总结性讲话。她说,展利公司是集团唯一在境外注册成立的公司,在其17年的历史中,不仅创造了经济效益,也吸收了先进的理念和现代化的管理经验,发挥了境外公司的窗口作用,今天参加展利公司领导班子民主生活会,对自己也是很好的学习机会。听了方总和大家的发言,总体感觉这次会议会前准备充分,会议主题鲜明,大家从有利于工作和发展出发,开展了批评与自我批评,对问题的分析客观实在,解决问题的措施和办法明确清晰,切实可行;达到了沟通思想、交流工作、增进团结、促进发展的目的,会议开得很成功,取得了预期的效果。
    吴主席讲到,受国际金融危机和市场环境的影响,集团公司整体经济运行状况面临严峻的挑战,展利公司也未能幸免。吴主席根据集团黄董事长、郭总经理在董事会、总经办会以及上半年经济运行分析会上的讲话精神和集团工会的贯彻意见,结合展利公司的实际,就展利公司如何积极应对危机,讲了三点意见:
    一是认清形势,主动有为。她首先肯定了展利公司在进出口业务全面萎缩的情况下所采取的止滑提升措施和取得的成效,鼓励展利公司做好打硬仗的准备,认真研究和分析市场,主动作为,制定出针对性、时效性强的营销预案,密切关注经济复苏的态势,努力寻求新的利润增长点。二是把握市场,控制风险。她建议展利公司紧盯市场需求变化,在危机中寻求商机,一方面争取更多订单,另一方面,强管理降成本,增收节支,搞好风险评估,争取更多利润。同时,要以优质的服务为公司的持续稳定发展提供动力。三是履职尽责,不负重托。吴主席指出,集团公司要求各级领导干部和广大员工切实增强加快发展的紧迫感和责任感,展利公司作为集团三产板块的重要组成部分,利润比重虽然不大,但窗口作用却十分明显,希望同志们看到自己的优势,明确肩负的责任和使命,按照科学发展观的要求,以开拓市场和强管理增效益为重点,进一步提升工作团队和员工的整体竞争力,抓住今年最后几个月的时间,乘势而上,奋力拼搏,把整改措施落到实处,几管齐下,开拓发展。为集团公司完成年度目标作出应有的贡献!她希望展利公司就像名字一样,蓬勃发展,利济天下。(陈锟)

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